PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS PT VORTEX WEAR

PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS KOMPREHENSIF

PT VORTEX WEAR

Industri Fashion & Apparel

DAFTAR ISI

1. Ringkasan Eksekutif
2. Pengenalan Umum dan Konsep Dasar
3. Fungsi dan Ruang Lingkup Analisa Perancangan
4. Tahapan Analisa Kelayakan Usaha
5. Konsep dan Fungsi Hukum
6. Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi
7. Aspek Pasar dan Pemasaran
8. Aspek Manajemen dan Organisasi
9. Aspek Sosial Kemasyarakatan
10. Aspek Finansial
11. Aspek Dampak Lingkungan
12. Kriteria Penilaian Investasi dan Pengambilan Keputusan
13. Analisa Strategi dan Manajemen Risiko
14. Kesimpulan dan Rekomendasi

 

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

PT Vortex Wear adalah perusahaan garmen yang berfokus pada produksi pakaian kasual berkualitas tinggi, dengan orientasi pasar domestik dan internasional. Produk utama meliputi kaos, kemeja, hoodie, dan celana, menggunakan bahan ramah lingkungan. Visi perusahaan adalah menjadi merek pakaian kasual terpercaya dengan nilai keberlanjutan, kenyamanan, dan inovasi.

 

2. PENGENALAN UMUM DAN KONSTRUKSI DASAR

Bab ini menjelaskan dasar analisis kelayakan bisnis serta pendekatan yang digunakan untuk mengevaluasi potensi PT Vortex Wear sebagai perusahaan yang kompetitif dan berkelanjutan.

Analisa perancangan bisnis PT Vortex Wear bertujuan untuk menilai kelayakan bisnis secara menyeluruh dari sisi produk, teknis, pasar, organisasi, hingga finansial. Fokus utama adalah mengevaluasi potensi pertumbuhan dan daya saing di industri fashion yang dinamis.

Metodologi:

• Kuantitatif: Proyeksi keuangan, analisis BEP, ROI
• Kualitatif: SWOT, analisis tren fashion global, stakeholder analysis

 

3. FUNGSI DAN RUANG LINGKUP ANALISA

Bab ini membahas berbagai fungsi utama dan ruang lingkup dari analisa kelayakan bisnis, baik secara strategis, operasional, maupun kepatuhan hukum, yang menjadi landasan utama dalam penyusunan keputusan bisnis.

Fungsi	Deskripsi
Strategis	Menyusun strategi pemasaran, produksi, dan ekspansi
Operasional	Menentukan kebutuhan produksi, kapasitas, dan SDM
Legal dan Etik	Kepatuhan terhadap regulasi industri tekstil dan standar ekspor

 

4. TAHAPAN ANALISA KELAYAKAN USAHA

Bagian ini menjelaskan tahapan sistematis dalam melakukan studi kelayakan bisnis, mulai dari tahap awal hingga keputusan implementasi.

Tahap	Aktivitas
Pre-Feasibility	Penilaian ide, tren pasar, estimasi kebutuhan modal
Feasibility	Studi pasar, teknis, finansial, dan risiko
Post-Feasibility	Finalisasi keputusan investasi dan rencana implementasi

 

5. KONSEP DAN FUNGSI HUKUM

Bagian ini mengulas peraturan dan perizinan yang harus dipatuhi oleh perusahaan untuk memastikan kegiatan usaha berlangsung legal dan sesuai ketentuan hukum yang berlaku.

Jenis Izin	Instansi	Estimasi Waktu	Biaya
NIB	OSS	1 hari	Gratis
Sertifikasi SNI Tekstil	BSN	30 hari	Rp 2.000.000
Izin Ekspor-Impor	Bea Cukai	15 hari	Rp 1.500.000
Pendaftaran HAKI (merek)	DJKI	60 hari	Rp 1.800.000

 

6. ASPEK PRODUK, TEKNIS, DAN TEKNOLOGI

Aspek ini menguraikan deskripsi produk, bahan yang digunakan, kapasitas produksi, serta teknologi yang mendukung efisiensi dan inovasi produksi.

Produk	Komposisi Bahan	Kapasitas Produksi/bulan
Kaos	100% Cotton Bamboo	40.000 pcs
Hoodie	Cotton Fleece Eco	20.000 pcs
Kemeja	Linen Blend	25.000 pcs
Celana	Recycled Poly-Cotton	15.000 pcs

Total kapasitas: 100.000 unit/bulan

Peralatan	Unit	Harga Satuan	Total
Mesin Jahit Industri	40	Rp 7.000.000	Rp 280.000.000
Mesin Obras	20	Rp 5.000.000	Rp 100.000.000
Mesin Printing DTG	4	Rp 75.000.000	Rp 300.000.000
Komputer ERP	10	Rp 10.000.000	Rp 100.000.000

Total Investasi Teknologi: Rp 780.000.000

 

7. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Bab ini menggambarkan potensi pasar, perilaku konsumen, serta strategi pemasaran yang akan digunakan untuk menjangkau target dan memperluas cakupan bisnis.

PT Vortex Wear menargetkan konsumen usia 18–35 tahun yang tinggal di kota besar dan memiliki preferensi terhadap produk yang nyaman, bergaya, dan berkelanjutan. Strategi pemasarannya mencakup digital marketing (Instagram, TikTok), kolaborasi dengan influencer, serta partisipasi dalam event fashion dan pop-up booth.

Distribusi dilakukan melalui e-commerce, marketplace, dan retail partner yang strategis. Program loyalty dan bundling promo juga dijalankan untuk meningkatkan retensi pelanggan.

 

8. ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Bab ini memuat struktur organisasi perusahaan dan strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) yang akan diterapkan dalam operasional bisnis. Struktur organisasi PT Vortex Wear dipimpin oleh Direktur Utama yang bertanggung jawab atas keseluruhan arah strategis dan pengambilan keputusan perusahaan. Di bawahnya terdapat empat posisi kepala divisi utama: Kepala Produksi, Kepala Pemasaran, Kepala Keuangan, dan Kepala Riset & Pengembangan (R&D).

• Kepala Produksi mengelola seluruh proses manufaktur mulai dari pemotongan bahan, penjahitan, finishing, hingga quality control. Posisi ini membawahi tim potong kain, tim jahit dan finishing, serta tim kontrol kualitas (QC) yang memastikan produk memenuhi standar sebelum dikirim.
• Kepala Produksi mengelola seluruh proses manufaktur mulai dari pemotongan bahan, penjahitan, finishing, hingga quality control. Posisi ini membawahi tim potong kain, tim jahit dan finishing, serta tim kontrol kualitas (QC) yang memastikan produk memenuhi standar sebelum dikirim.
• Kepala Pemasaran bertugas mengatur strategi promosi, distribusi, dan pengelolaan merek. Ia membawahi tim digital marketing yang menangani media sosial, iklan, dan kampanye online, serta tim distribusi dan retail yang mengurus penjualan di marketplace dan mitra toko fisik.
• Kepala Keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan dana perusahaan, pembukuan, serta laporan keuangan rutin. Ia memimpin tim akuntansi dan tim logistik-purchasing yang menangani transaksi keluar-masuk serta pengadaan bahan baku.
• Kepala R&D (Riset dan Pengembangan) memimpin inovasi produk dan pengembangan desain baru. Divisi ini mencakup tim desain fashion dan tim inovasi bahan yang bertugas mengeksplorasi teknologi produksi dan tren sustainable fashion.
• 
  

9. ASPEK SOSIAL KEMASYARAKATAN

Aspek ini menggambarkan peran sosial PT Vortex Wear dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan keberlanjutan sosial.

A. Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal

    Rekrutmen diprioritaskan untuk warga sekitar pabrik untuk mengurangi pengangguran.

B. Pelatihan Menjahit

    Program pelatihan per kuartal untuk 25 peserta: pola dasar, teknik menjahit, perawatan mesin.

C. Program CSR Daur Ulang Pakaian

    Mengumpulkan pakaian bekas dari pelanggan, didaur ulang jadi produk baru atau disumbangkan.            Target 2 ton/tahun.

D. Dukungan Komunitas Kreatif

     Kolaborasi dengan komunitas desain lokal untuk koleksi terbatas dan pameran karya kreatif.

 

10. ASPEK FINANSIAL

Aspek ini menganalisis struktur pembiayaan, estimasi pendapatan, titik impas, dan tingkat pengembalian investasi untuk menentukan kelayakan ekonomi dari usaha ini. Evaluasi finansial menjadi dasar dalam menilai profitabilitas dan keberlanjutan bisnis secara kuantitatif.

Komponen	Nilai
Investasi Aset Tetap	Rp 1.500.000.000
Modal Kerja 6 Bulan	Rp 1.800.000.000
Biaya Pemasaran Awal	Rp 200.000.000
Cadangan Dana	Rp 500.000.000

Total Modal Awal: Rp 4.000.000.000

Proyeksi Laba

Tahun	Pendapatan	Biaya	Laba Bersih
1	Rp 7.000.000.000	Rp 6.000.000.000	Rp 1.000.000.000
2	Rp 10.000.000.000	Rp 8.300.000.000	Rp 1.700.000.000
3	Rp 13.000.000.000	Rp 10.700.000.000	Rp 2.300.000.000

BEP

Break Even Point (BEP) – Per Bulan

1. Asumsi Dasar

Komponen	Nilai
Harga Jual per Unit	Rp 100.000
Biaya Variabel per Unit	Rp 60.000
Biaya Tetap per Bulan	Rp 250.000.000
Margin Kontribusi per Unit	Rp 40.000 (100.000 - 60.000)

 

2. Perhitungan BEP

Rumus	Perhitungan	Hasil
BEP Unit	Biaya Tetap / Margin Kontribusi per Unit	6.250 unit
BEP dalam Rupiah	BEP Unit × Harga Jual per Unit	Rp 625.000.000

 

11. ASPEK DAMPAK LINGKUNGAN

A. Pengelolaan Limbah Tekstil

     Limbah kain dipilah, digunakan ulang untuk produk kecil atau didaur ulang oleh mitra.

B. Energi Terbarukan

     Panel surya 30 kWp memasok 20–25% kebutuhan listrik pabrik.

C. Sertifikasi Bahan Baku

     Bahan dari pemasok tersertifikasi OEKO-TEX dan GOTS.

D. Program Penanaman Pohon

     Penanaman 1.000 pohon/tahun bekerja sama dengan organisasi konservasi lokal.

 

12. KRITERIA PENILAIAN INVESTASI

Bagian ini menjelaskan hasil evaluasi kuantitatif terhadap kelayakan investasi yang dilakukan berdasarkan indikator finansial utama, guna membantu manajemen dalam pengambilan keputusan strategis.

Indikator	Nilai
NPV (5 tahun, 12%)	Rp 1.200.000.000
IRR	20%
Payback Period	2,5 tahun
Profitability Index	1,45

Hasil perhitungan menunjukkan bahwa investasi ini memiliki potensi pengembalian yang tinggi dan risiko yang dapat dikendalikan, dengan indikator finansial yang melebihi standar minimum kelayakan investasi (IRR > 12%, PI > 1).

 

13. ANALISA STRATEGI DAN MANAJEMEN RISIKO

Analisa strategi dan manajemen risiko bertujuan untuk mengidentifikasi potensi hambatan yang dapat mengganggu operasional perusahaan serta menyusun langkah mitigasi yang tepat. Perencanaan risiko yang matang sangat penting untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan usaha, terutama di sektor fashion yang dinamis dan kompetitif.

Berikut adalah identifikasi risiko utama dan strategi penanganannya:

Risiko	Probabilitas	Dampak	Strategi Mitigasi
Keterlambatan pasokan bahan baku	Sedang	Tinggi	Menjalin kontrak dengan multiple supplier, stok buffer
Perubahan tren pasar	Tinggi	Sedang	Riset pasar berkala, inovasi produk cepat, kolaborasi desain
Fluktuasi nilai tukar	Sedang	Sedang	Lindung nilai (hedging), penggunaan bahan lokal alternatif
Overhead operasional	Rendah	Tinggi	Pemantauan anggaran ketat, efisiensi energi & SDM
Gangguan produksi (mesin/SDM)	Sedang	Tinggi	Maintenance rutin, pelatihan SDM, backup kapasitas produksi

Dengan strategi manajemen risiko yang sistematis dan terintegrasi, PT Vortex Wear dapat menjaga keberlangsungan operasional dan menghadapi ketidakpastian bisnis dengan lebih siap.

 

14. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Berdasarkan hasil analisa terhadap seluruh aspek – mulai dari aspek produk dan teknologi, pasar dan pemasaran, manajemen organisasi, sosial kemasyarakatan, finansial, hingga lingkungan – dapat disimpulkan bahwa bisnis PT Vortex Wear memiliki tingkat kelayakan yang tinggi untuk dikembangkan.

Perusahaan memiliki keunggulan kompetitif berupa komitmen terhadap keberlanjutan (sustainable fashion), penggunaan bahan ramah lingkungan, strategi pemasaran digital yang adaptif, serta struktur manajemen yang efisien. Proyeksi keuangan juga menunjukkan kinerja yang sehat dengan payback period 2,5 tahun dan IRR 20%, serta BEP yang realistis pada 6.250 unit/bulan.

Rekomendasi:

1. Segera realisasikan investasi awal sesuai rencana, terutama untuk pengadaan alat produksi dan legalitas.
2. Mulai produksi tahap awal dengan fokus pada kualitas dan pengendalian biaya.
3. Aktifkan strategi pemasaran digital melalui media sosial dan e-commerce untuk membangun brand awareness dan akuisisi pelanggan.
4. Bangun sistem evaluasi kinerja bulanan, termasuk peninjauan terhadap arus kas, tingkat penjualan, dan efektivitas promosi.
5. Kembangkan kolaborasi dengan komunitas lokal dan mitra internasional untuk perluasan pasar dan penguatan identitas merek.
6. Lakukan ekspansi bertahap, terutama untuk pasar ekspor, dimulai pada tahun kedua dengan dukungan distribusi dan peningkatan kapasitas produksi.